TalentIndikator

TalentIndikator^® : En test til ansættelse & udvikling.

Der findes tre typer af test, som bruges til at vurdere et menneske ud fra deres egne udsagn:

• Personlighedstest (NEO PIR, CPI og lign.)
• Ansættelsestest (PAPI, SHLQ32, DISC, PA, Master, Garuda, THOMAS)
• Udviklingstest individ/team (MBTI II,JTI, EI & SI-test, METAprogrammer, Belbin)

Ofte bliver den enkelte test brugt til flere typer, særlig bruges personlighedstestene også til ansættelse. En størrer udfordring ved test er dog at de færeste test er konstrueret så de kan bruges til såvel udvikling som ansættelse, og samtidigt give en klart idé om hvilken personligheden individet har.

Der er en  løbende diskussion blandt testudbydere og testbrugere om man kan bruge en given test uafhængigt af hvilken opgave den skal bruges til, diskussionen indikerer at man gerne ville have én test der kunne håndtere det hele, hvis den blot er valid nok.

Måden man spørger og måden man rapporterer resultaterne er afgørende for den måde man kan tillade sig at talke resultaterne og fortsat bevare validiteten. Hvis reflektanten i testen kan gennemskue hvilke karraktertræk/profiler de enkelte spørgsmål afdækker og hvis der er samhørrighed mellem spørgsmålene, så risikerer man at få fordrejede resultater – man får det billede reflektanten ønsker man skal se, fremfor det der objektivt set er det reelle. Denne struktur gør det meget svært at få et billed af udviklingspotentialet, for hvad er ønsketænkning og hvad er reelt potentiale?

Mange bruger desværre stadig testene til udvikling, selv om man ikke bør. Udviklingen får så karakter af at man presser på for at ændre et personlighedstræk hos personen selv, fremfor at udvikle. Dette lykkes sjældent, da det er svært at ændre sin natur og medfødte "kodning".

TalentIndikatoren^® er en test som falder ind under alle 3 kategorier. Den fortæller en masse om personlighedstræk, er super skarp til ansættelser og klart og tydeligt angiver udviklings muligheder og retning for test-reflektanten.

Dette gør TalentIndikatoren^® unik og til den eneste test som dækker på tværs af de områder en organisation har brug for. Derudover har den også filtre som bl.a. kan hjælpe i teamsammenhæng, så det er én 4-i-1 test.

Dette skyldes opbygningen i spørgemetoden som tvinger reflektanten til at svare meget ærligt, men også den rapportering som lægges oven i.

Det betyder at man i firmaet reelt kan fousere på at opbygge kompetencer om én test i HR.

Udvikling

TalentIndikatoren er god til udvikling fordi:

• Den afdækker hvad reflektaten har let ved
• Den afdækker hvad reflektanten motiveres af
• Den afdækker hvor reflektanten vil have let hhv svært ved at udvikle sig
• Den kan holdes op mod udviklingsområde og man kan se om der er talent til området
• Den kan afdække hvor godt man passer til eksisterende jobrolle
• Den kan afdække om det bliver inden for tanker, stræben, påvirkning eller relationer man vil have let ved at udvikle sig
• Den vil kunne indikiere hvor godt forskellige tiltag vil kunne betale sig overfor reflektanten (R.O.I)
• Den vil kunne afdække kulturelle og teammæssige udfordringer som medarbejderen vil have, samt kunne give løsninger på disse udfordringer

En leder vil med TalentIndikatoren i hånden kunne lave udviklingplaner og forstå klart og tydelig, hvordan lederen skal motivere og støtte sine medarbejdere. Derudover vil lederen klart vide, hvornår der skal ”ledes tæt” og hvornår man kan overdrage ansvaret til medarbejderen.

Ansættelse

Talentindikatoren er god til ansættelser og forfremmelser fordi:

• Der er større sammenhæng mellem talent og jobsucces, end der er mellem jobsucces og uddannelse + erfaring (Gallup Intl. 2001)
• Testen er både god til at sortere 300 ansøgere ned til 25 samt at få 10 ned til 3 mulige kandidater
• Testen kan hjlælper HR med at målrette deres annonceskrivning, så man tiltrækker den rigitge type kandidater gennem sin annoncering, samt det er en hurtig måde at se om en netværksanbefaling også er korrekt vurderet (kun 20% chance uden testen)
• Grundet testens spørgeform er det meget svært at ”farve” testen
• Grundet afrapporteringens form, er det meget let for HR at gøre tilbagemeldingen  personlig og positiv
• Man kan få udskrevet spørgsmål til at stille reflektanten hvis man ønsker det

Hvis man bruger testen på hele ansøgningsfeltet – screener på talenter - forsvinder 45% af de kompetente kandidater ikke, som tilfældet er ved traditionel gennemlæsning af ansøgninger (Harvard Business Review 2006 Buckingham 2000).

TalentIndikatoren indikere også, hvor godt den kommende leder og kultur passer til kandidaten, samt om vedkommende vil kunne fylde sin jobrolle i teamet. Da testen også fortæller meget om hvorfor reflektaten motiveres, vil det være lettere for den kommende leder, at se hvem der vil fungere bedst med lederen og de øvrige medarbejdere. Testen er god til at sikre at ”lederen ikke ansætter en dårlig kopi af sig selv”.

Den test man bruge på den man ansætter, vil fremover kunne bruges til at udvikle medarbejderen, give lederen ideer om hvordan hun/han leder medarbejderen bedst. Derudover vil den kunne bruges i projektgrupper og lignende tværfaglig arbejde, til at sikre at det optimale team der sættes sammen.

Testen består af  440 spørgsmål og et specielt spørgesystem som sikre at man kommer igennem på omkring 30 minutter, det betyder at den interne validitet er +0,92, hvor normen er under 0,70 for andre test. Dette gør TalentIndikatoren til én af verdens mest valide tests.

TalentIndikatoren fortæller meget klar; hvad man får og hvordan det aktiveres samt hvad man ikke får og hvordan man styre uden om det!

Personlighed

 Personlighedstest er gode til coaching og når der opstår situationer og ubehagelige kriser. Derudover er de gode til at give selvindsigt og derved opnå en større forståelse for sine medmennesker. Talentindikatoren er stærk på disse områder fordi:

• Den giver mange forskellige angrebsvinkler til den enkelte person
• Den bruger et enkelt sprog, dog uden at forsimple
• Den er meget stærk til coaching (Life, Work, Styrke, ledelse, Udviklings osv.)
• Det positive sprog åbner for dialog og forståelse
• Den pejer klart på udfordringer samtidigt med at den ofte peger på mulige løsninger
• Den hæver selvindsigten samt hvad der motiverer eller demotiverer til forandring
• Den viser klart hvad der kan ændres på og hvor der ikke kan, så man ikke bruger sin tid forkert og uproduktivt

Hele TalentIndikatorens sprog er opbygget sådan, at den der giver feedback virker meget positiv og motiverende, og selv fuldstændigt styrer hvor skarp samtalen skal blive. Det vil sige, at samme test kan gå dybt i store problemer, men kan lige så godt bruges til at skabe god stemning og motivere.

Der er ingen tvivl om at TalentIndikatoren er en af de mest helstøbte tests der findes. Hvis du bruger den, har man ikke behov for andre tests og den kan følge medarbejderne helt fra ansættelsen, til ledelse, videre til udvikling og til slut til afvikling. (Bruges af mange til til at hjælpe fyrede videre).

TalentIndikatoren giver dig:

• de rigtige medarbejdere med relevant udviklingspotentiale
• retning og behov for involverende ledelse
• potentiale for udvikling som den opleves i det daglige arbejde
• hvad der skal til for at medarbejderen kan yde det optimale uden at opleve stres
• produktivitet og udvikling for såvel organisation som medarbejder

Læs mere om TalentIndikatoren her.